一、员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上.衣食住行是人生存最基本的需要,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的.在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情,但是,人力是资本,而不是成本,更不是包袱,所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才.因此,待遇在人才管理中只是一个保健因素,而不是人才留与走的决定因素.
二、个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分.每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值,更注重自己未来价值的提升和发展.企业提供机会帮助员工增强以上能力,是企业增强魅力、吸引人才的重要手段.
三、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段.兴趣是最好的老师,有兴趣才能自觉自愿地去学习,这样才能做好自己想做的事情.
四、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点,也是中高层管理者最难做到的一条,这就是管理者领导能力的具体体现.这就要求领导们不断的提高自身的素质,让别人喜欢你,让别人认可你,让别人信服你.员工有了归属感,才能最大限度的发挥他们的潜能,员工才会把公司当成自己的家一样看待.
要增强员工对企业的归属感,也就是希望员工把企业看成自己的家一样,首先,企业得把员工当成“家里人”.如今,中国很多企业无论是国有、私营还是集体企业,都难免有“自己人”和“外人”.国营企业就是国家职工就是自己人,私营企业就是家族以及亲朋好友就是自己人,企业的领导者对于员工的待遇甚至言语都是有区分的.当然,企业里的“外人”不求和企业的“自己人”100%同工同酬,但至少不要作管理者的“外人”还不如作员工的“自己人”.如果那样,无论企业有多良好的企业文化,都不可能让员工有较强的归属感.
其次,就是建立合理的规章制度,而且制度面前人人平等、奖罚分明.建立合理的薪酬福利制度.一个企业的福利待遇如果低于行业平均水平,企业势必如“军营”,员工换了一茬又一茬.
明确企业发展目标,使企业不断发展,员工不断有发展机会.企业能给员工学习和锻炼的机会,让员工不断进取.管理者具有良好的亲和力,建立良好的工作氛围.
企业给予合理的压力和动力给各级员工.没有压力和动力的企业必然没有创新和发展,但压力太大,员工肯定很难承受.同样,企业不给员工加油,员工肯定不会有动力,企业也就谈不上进步.
一个企业的发展,很重要的一点是企业的内涵文化,让员工感受到在企业做事有一定的温暖的感觉、和发展的前景,给员工一个安全的感觉,自然员工对企业也就有归属感.
老板选择能提拔的员工,需要在员工的综合能力之间做个衡量,没有十全十美的人,抓住不同员工的不同特点,选择最适合的员工.
老黄牛式的员工,热爱工作,塌实肯干,认真负责.这样的员工是企业求之不得的,把工作交给这样的员工,比较放心,但是老黄牛式的员工也有他的缺点,不善言谈,不会变通,这样的员工大多管理能力不强.提拔人才,需要有一定的管理能力,能把手下管理好,这样的人才能被提拔做领导,管理不了手下员工的领导,形同虚设,企业没有好的管理,就难以发展壮大,甚至会将企业引向灭亡.
反应灵敏的机灵猴子,这样的员工,比较会处理人际关系,遇到问题机灵善辩,但是这样的人有一部分技术能力较低,员工工作中遇到问题,如果领导没有能力解决,这样的领导难以服众,有一部分这样的员工由于表现的过于活跃,引起同事的反感,这样的员工自然无法把管理工作做好.
综上所述,老黄牛与机灵猴子各有各的优点和缺点.两者互补,那个这个角色是最适合做企业的领导了.也是企业老板最需要的人才了,老黄牛的认真负责,勤恳,加上机灵猴子的灵巧和交际能力.这样的人才是企业提拔的不二人选.
这样的人才是很难得的,同时也是可以培养的.老黄牛式的员工,根据他的潜力,可以去培训交际能力和管理能力,这些能力通过努力是也能改善的,机灵猴子,加强技术去掉浮躁的性格,沉稳冷静.这些也是可以后天培养的.
（黄立新）广告位
