推行6s精益管理的实际意义和目的是什么?

1.提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心；
2.减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.
3.提高效率：良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业.
4.质量保证：做事认真严谨,品质重点工序控制.
5.安全保障：通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少.
6.提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7.降低成本：减少跑冒滴漏,减少来回搬运；
8.交期准：一目了然,异常现象明显化,及时调整作业